大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装行业kpi的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装行业kpi的解答，让我们一起看看吧。
服装销售kpi计算公式？
1. 目标达成率：目标达成率=实际完成指标/***完成指标，数值越高，达成率也就越高，反之就越低。
2. 达标率：达标率=实际完成指标/***完成指标，该数值体现的是实际值与目标值之间的比值，根据具体数值的大小，可以判断目标完成情况。
3. 准时率：准时率=准时人数/全部人数，考察的是全部人数中，有多少人准时出席。
4. 客单价：客单价=销售总额/客户总数/购买件数，数值越高，说明客人的购买力越强。
5. 回头率：回头率=回头人数/全部人数，回头人数指的是至少有过一次购买行为的人数占比。
6. 访问率：访问率=访问人数/全部人数，访问人数指的是至少有过一次访问行为的人数。
我是服装厂的，请问各个岗位的职责和绩效考核标准及方案？
你的问题过大。
只能给你一个思路。服装厂，一般而言，是指生产性质的服务企业。其典型的岗位如下： 经营管理层： 生产副总，它的职责是全面处理服务生产的日常管理工作，调动厂内外一切***，完成生产目标。市场副总：它的职责是尽可能合理的获得有效生产订单，完成销售任务。部门执行层： 生产车间主管：它的职责是根据生产目标，合理安排执行服装生产线上的具体每日工作任务并确保完成。生产线： 打版师傅：它的职责是按质按量完成打版环节的工作任务。生产工：它的职责是按质按量完成具体生产环节的工作任务。质检：它的职责是完成服装质量检测工作。如果你们自己还有设计师队伍，那么还有设计师岗位。具体的考核方案，则每个企业都不一样。请注意，部门考核方案不是根据“一般的”岗位职责得出的，而是根据你具体生产实践中，当前阶段（1年内）所面临的重要问题、亟待改善的地方来分析后形成。因此，你如果要制定绩效考核方案，建议你不是去了解通用的考核指标，而是一头扎进生产实践之中，去询问生产一线，找出需要改善的环节，找出效率不高的地方，然后设定改善的目标。有了改善目标，绩效管理方案不就呼之欲出了吗？ 最后，建议你使用神量kpi绩效管理平台，可以很好的执行服装企业全员绩效考核。mentliana内衣品牌介绍？
mentliana内衣品牌，生产厂家为北京亿达融国际服饰有限公司。
主营Mentliana品牌，在国内一线高端女性内衣排名前五。
团队文化和谐统一。
KPI考核公平、公正、公开。
mentliana是蒙托娜牌子，内衣品牌。
mentliana是内衣品牌。 MENTLIANA是一家中国女性内衣的高端品牌,总部位于北京朝阳区,隶属于北京亿达融服装有限公司,主要产品包括功能型内衣、文胸和睡衣等。
高端奢侈品内衣--MENTLIANA。历经7年潜心研究中国女性身材特点，塑形和不束缚，秉承法国浪漫、高贵、优雅气质同时，内衣设计完美适合中国女性身材。MENTLIANA品牌内衣是中国市场上最健康、最具功能性的高端女性内衣。
Mentliana是一家专注于女性内衣设计和销售的品牌。该品牌的宗旨是为女性提供高品质和舒适的内衣，从而帮助她们获得自信和美丽。
Mentliana的内衣产品包括文胸、***、泳衣等，每一款产品都经过精心的设计和制作，符合女性身体的曲线和需求，同时注重细节和质量。例如，Mentliana文胸的设计***用了无缝无痕的工艺，使得穿着起来更加轻松舒适，并且在保证支撑度的同时，不会留下痕迹。
此外，Mentliana从面料的选择到工艺的制作，都有严格的质量控制和检测过程，以确保产品质量和舒适度。同时，Mentliana也推崇环保和可持续发展的理念，注重使用环保材料和回收***，贡献社会和环境。
总之，Mentliana是一家注重品质和舒适度的内衣品牌，为女性提供了高品质和美丽的内衣。
到此，以上就是小编对于服装行业kpi的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装行业kpi的3点解答对大家有用。